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戰略管理咨詢
在多年的管理研究與實踐中，我們發現，國內企業在戰略管理方面主要存在以下問題：
▪ 企業發展缺乏長遠的戰略眼光，行為短期化。
▪ 戰略管理觀念淡薄，決策層陷于日常戰術事務。
▪ 戰略定位不當，無法適應殘酷的市場競爭。
▪ 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。
▪ 戰略規劃流于形式，做給別人看，對外可講，對內不可用。
▪ 戰略實施與控制缺乏力度，沒有具體的行動計劃，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實。
▪ 戰略管理不規范，缺乏相應的組織與財務保障。
……
戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
我們為您提供從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分內容的微咨詢服務。
主要服務項目：
▪ 企業發展缺乏長遠的戰略眼光，行為短期化。
▪ 戰略管理觀念淡薄，決策層陷于日常戰術事務。
▪ 戰略定位不當，無法適應殘酷的市場競爭。
▪ 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。
▪ 戰略規劃流于形式，做給別人看，對外可講，對內不可用。
▪ 戰略實施與控制缺乏力度，沒有具體的行動計劃，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實。
▪ 戰略管理不規范，缺乏相應的組織與財務保障。
……
戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
我們為您提供從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的綜合性戰略解決方案，同時也提供部分內容的微咨詢服務。
主要服務項目：
▪ 戰略分析——協助您分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析。
▪ 戰略選擇——協助您確定企業應采取或選擇的戰略類型。
▪ 戰略規劃——協助您制定組織的長期目標并將其付諸實施。
▪ 戰略執行——協助您明晰戰略目標后，將其落實轉化為實際的行為并確保實現。
▪ 戰略評估——協助您對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。
▪ 戰略保障體系設計——協助您設計并建立戰略落實需要的保障體系。