5月17日上午，方圓吉林公司總經理韓偉海主持召開了復工復產工作會議，分析研判當前受疫情影響面臨的嚴峻形勢，安排部署疫情防控和項目拓展、審核推進工作。公司中層全體員工參加會議。
      會上，韓總強調當前主要做好三件事，一是堅決做好疫情防控 ，事關健康的頭等大事。要充分認識疫情嚴峻的復雜形勢，切實增強做好常態化疫情防控工作的責任感、緊迫感，堅持思想不放松，時刻繃緊弦、拉滿弓，保持應急狀態，決不能掉以輕心。各部門負責人要掌握好員工活動動向，確保不發生聚集事件。二是迅速進入工作狀態，這是生存發展的要務。結合年度集團下達的指標任務，瞄準目標任務，工作要穩中求進，拿出打硬仗，打好仗的精氣神來。確保各項工作落實到位，各項目負責人和部門負責人要轉變“等、靠、要”的思想，壓實責任，主動作為、履職擔當，進一步提高執行力。三是突出提升政治站位，解決知行合一的問題，這些年方圓吉林公司過的挺艱難也挺煎熬，將來吉林公司還會面臨新的困難和挑戰，唯有學習提高能力、唯有本領才有平臺、唯有擔當才有作為、唯有忠誠才可信任、唯有創新才會突破、唯有奮斗才有成就。
      下一步，方圓吉林公司要大刀闊斧推進改革，建班子、調狀態、改結構，重點研究市場化行為獎懲管理機制。只有制度、機制適應發展、逐步規范、更加健全、落地生根，這才是有效運轉穩步提高的基礎保障，今年時間馬上近半，這就意味著方圓吉林公司需要用7個月的時間來做全年的事情，面臨的困難可想而知。一要要堅定信心。在集團公司的堅強指導、有力支持下，需要大家積極建言獻策、齊心協力、同舟共濟，圍繞集團戰略、圍繞公司發展主動想事謀事做事，提高本領、放遠視野、放大格局。二要大膽嘗試。保持現有業務基礎上，多元化開拓市場，以傳統業務保增長，以新興業務促增長，全方位開展工作。三要找準定位。面對發展的新形勢和集團的新要求，樹立公司榮辱與我們息息相關的理念，全體員工凝心聚力，真抓實干、拼搏進取、克服疫情，推動公司實現轉型發展新突破，實現目標、再傳佳績！