方圓福建公司助力西河科技體系2.0升級暨《企業經理層管理體系訓練營》圓滿收官
時間：2022年02月25日 在激烈的市場競爭中，各專業管理體系的導入、構建、融合是企業管理創新與提升的一項重要工作，也是現代企業實施組織管理標準化的趨勢，并成為現代企業管理水平和持續發展能力的重要標志。
近日，為應對內外部環境和管理要求的變化，加強體系的系統性、一致性、整合性，西河科技啟動體系2.0升級項目。方圓福建公司應邀為其定制《經理層管理體系訓練營》培訓，由公司副總經理翁書和為其傳道解惑。西河科技全體經理人參加訓練營。
本期訓練營以問題為導向，通過理論研討、思維碰撞、實操演練等方式，開展經理層體系思維再塑、流程邏輯梳理、體系審核實操等三個階段培訓，以管理創新為驅動力，強化企業經理人體系意識和能力，促進流程優化和審核專業化，推動企業經營管理水平再創新高。
精彩回顧
第一階段：體系思維再塑
創新采用分享、研討等形式開啟企業經理人的思維碰撞，在“碰撞”中重塑經理人對體系的認知，提升經理人體系管理思維及領導力，提高經理人應用體系解決管理問題能力，明確“領導作用”。（這一階段重點圍繞體系管理思維、管理框架、重點條款、審核技術等進行解讀及研討。）
近日，為應對內外部環境和管理要求的變化，加強體系的系統性、一致性、整合性，西河科技啟動體系2.0升級項目。方圓福建公司應邀為其定制《經理層管理體系訓練營》培訓，由公司副總經理翁書和為其傳道解惑。西河科技全體經理人參加訓練營。
本期訓練營以問題為導向，通過理論研討、思維碰撞、實操演練等方式，開展經理層體系思維再塑、流程邏輯梳理、體系審核實操等三個階段培訓，以管理創新為驅動力，強化企業經理人體系意識和能力，促進流程優化和審核專業化，推動企業經營管理水平再創新高。
精彩回顧
第一階段：體系思維再塑
創新采用分享、研討等形式開啟企業經理人的思維碰撞，在“碰撞”中重塑經理人對體系的認知，提升經理人體系管理思維及領導力，提高經理人應用體系解決管理問題能力，明確“領導作用”。（這一階段重點圍繞體系管理思維、管理框架、重點條款、審核技術等進行解讀及研討。）
第二階段：流程邏輯梳理
以企業流程管理的底層思維和邏輯為切入點，利用價值分析的系統方法，針對業務運行中的關鍵流程，引導經理人通過識別流程中存在的問題點、可能存在的風險以及控制措施，從而完善制度邏輯架構的梳理，檢視流程優化成績，完善流程管理體系，促進體系融合。（這一階段重點圍繞流程思維、關鍵流程、流程優化、風險控制等進行解讀及研討。）
以企業流程管理的底層思維和邏輯為切入點，利用價值分析的系統方法，針對業務運行中的關鍵流程，引導經理人通過識別流程中存在的問題點、可能存在的風險以及控制措施，從而完善制度邏輯架構的梳理，檢視流程優化成績，完善流程管理體系，促進體系融合。（這一階段重點圍繞流程思維、關鍵流程、流程優化、風險控制等進行解讀及研討。）
第三階段：體系審核實操
學以致用，依據審核思路，對本部門進行審核，審查本部門體系的系統性、風險點、執行力，用管理體系思維檢查本部門管理規范性及系統性；開展部門之間的現場交叉審核，全面檢查公司管理的規范性及系統性，梳理經理人的審核思路，提升審核專業力，進而推動體系改進和管理提升。（這一階段主要是梳理經理人的審核思路，提高審核專業力，落地實踐，夯實體系管理能力。）
學以致用，依據審核思路，對本部門進行審核，審查本部門體系的系統性、風險點、執行力，用管理體系思維檢查本部門管理規范性及系統性；開展部門之間的現場交叉審核，全面檢查公司管理的規范性及系統性，梳理經理人的審核思路，提升審核專業力，進而推動體系改進和管理提升。（這一階段主要是梳理經理人的審核思路，提高審核專業力，落地實踐，夯實體系管理能力。）
西河科技通過為期10天的經理層管理體系訓練營，全面提升了經理人的體系思維和領導力、專業力，進一步優化流程，促進體系融合提升，提高內部管理水平，為戰略的實現提供了有力保障，為企業的發展奠定了堅實管理基礎。
《經理層管理體系訓練營》主要面向中高層管理者、質量經理人等經理人團隊，以提高經理人體系思維和專業性為出發，通過豐富的研討、現場實踐，帶動企業經理人團隊體系領導力、審核專業力的全面提升，促進多體系融合管理，推動體系2.0升級，加強組織管理標準化，為企業發展創造長遠價值。
《經理層管理體系訓練營》主要面向中高層管理者、質量經理人等經理人團隊，以提高經理人體系思維和專業性為出發，通過豐富的研討、現場實踐，帶動企業經理人團隊體系領導力、審核專業力的全面提升，促進多體系融合管理，推動體系2.0升級，加強組織管理標準化，為企業發展創造長遠價值。