方圓廈門公司，依據《福建省市場監督管理局小微企業質量管理提升行動試點工作方案》要求和省局統一安排，在前期充分走訪調研的基礎上，選定廈門地區5家、龍巖地區3家企業作為本機構試點服務企業，涉及機械、電子、化工、金屬加工等行業。方圓廈門公司選派相關行業專家組建“小微企業提升試點工作小組”負責本次試點工作。工作小組結合試點企業現場調研信息，2020年6月上中旬開始對試點企業陸續開展質量提升診斷服務。
      工作小組結合試點企業的行業特點、企業實際，通過耐心傾聽企業中高層的心聲、細心觀察生產現場、精心收集各種數據信息，以“問題解決”為導向，通過溝通、研討等多種方式與企業充分交流，最終確定每家企業改進方向及重點，并提出個性化解決方案，為下一步管理提升奠定了良好的基礎。
      如針對某衛浴科技有限公司存在的不足：變更管理薄弱（如：設計圖紙變更、客戶訂單變更）、倉儲管理不足（如：目視管理、庫位管理）、質量過程控制及生產線小批量訂單生產換線質量控制、防護管理不規范等問題，提出重塑變更流程化管理、倉儲目視化改造、小批量訂單生產控制標準化管理等解決方案。
      加強研發過程及配方設計和變更管理；完善產品驗收標準、配料后產品驗證，出貨前檢驗；嚴格控制食品用洗滌劑與其它產品生產管理，避免污染和混料；加強生產過程配料管理，提升產品質量檢驗合格率；確保材料和包裝物有效周轉，確保庫存安全；加強產品防護、成品可追溯性管理等。
      在某智能科技有限公司，工作小組結合該公司機械化定制產品的特點和現場施工管控要求，建議企業重點梳理從顧客需求的獲得、投標方案的設計、產品設計到現場施工等幾個主要管理過程，同時將其主要大客戶的細節管理要求融入到工作規范及質量記錄中。在已經導入ISO9001質量管理體系的某光電科技有限公司，工作小組從質量管理的實際需要出發，向客戶提出以下改進建議：從客戶端投訴和不合格品著手，采用逆向追蹤的方式進行改善，同時完善研發流程，提升企業技術競爭力。從解決實際出現的問題開始，逐步訓練、提高員工解決問題的能力，不斷地優化現有管理流程使之更貼合目前公司的管理，提高其實用性、有效性。
      方圓廈門公司下一步將結合每家企業的改進提升方案，扎實、有效地推進企業管理提升，并不斷總結經驗、持續推廣，使更多的小微企業獲得改進提升的碩果。