為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，強化人力資源管理，方圓重慶公司于2015年12月28日對公司部門調(diào)整及崗位設(shè)置的兩個方案采取無記名投票的方式征求意見。全體職工投票結(jié)果為執(zhí)行方案二：合理優(yōu)化崗位，減少崗位數(shù)量。即公司內(nèi)設(shè)部門精簡為綜合部、審核部、市場部，合并原業(yè)務(wù)部和培訓(xùn)部為市場部。減少了綜合部和審核部的管理崗位，增加了市場部業(yè)務(wù)拓展崗位。     根據(jù)優(yōu)化方案，公司結(jié)合工作實際制定了《中層干部競聘上崗實施方案》和《一般管理崗位競聘上崗實施方案》。并在2016年1月11日和18日分別舉行了中層干部崗位和一般管理崗位競聘上崗活動。本次競聘上崗注重實績、群眾公認(rèn)與競聘擇優(yōu)有機結(jié)合，競聘程序包括公布競聘上崗方案、公開報名、資格審查、競聘演講、民主測評、確定考察對象、組織考察、討論決定等十一項選拔程序。在各環(huán)節(jié)設(shè)計上，突出不同的考核重點，全面考察競聘者的德、能、勤、績、廉情況以及業(yè)務(wù)能力和競聘崗位的適應(yīng)程度，充分調(diào)動各崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度。      本次競聘活動得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。方圓重慶公司股東方代表--重慶市計量質(zhì)量檢測研究院總工程師李沿飛及公司人力資源部部長任瑄出席了中層干部競聘演講和民主測評會議。會上李沿飛總工作了講話，強調(diào)了本次競聘的意義和重要性，鼓勵所有參加競聘的同志，要積極爭取，不管是否應(yīng)聘上自己所競聘的崗位，都要繼續(xù)認(rèn)真努力的面對未來的工作，并承諾這將是一次公平公正公開的競聘。 　　在競聘過程中，參加的每位員工都認(rèn)真積極闡述了對競聘崗位的認(rèn)識、自身的優(yōu)勢和對競聘崗位的工作打算。會后黃嗣竣總經(jīng)理用“透明、重視、選擇、績效、感謝”五個詞總結(jié)了此次競聘活動。
　　本次合理優(yōu)化崗位設(shè)置和管理崗位競聘活動，確定了的中層干部崗位和管理崗位人員，優(yōu)化了各部門的人員結(jié)構(gòu)，進一步強化了用人激勵機制，提高了員工主觀能動性，增強了工作效率，為有效履行職能、推進公司各項工作再上新臺階，提供了有力的保障。