[課程背景]
    6S活動的開展不僅開創了“制造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。
    6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六項基本步驟，使員工建立持續改善意識、養成良好的工作習慣，從而提升產品品質、改善工作效率、優化工作氛圍、提高企業的競爭力和凝聚力。
[培訓對象]
    生產廠長/經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部。
[培訓目的]
    了解6S的要點、特點和用途；掌握6S實施要點和實施方法；了解6S推行時的難點和解決方法；了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S；掌握怎樣使6S活動落到實處，真正為企業創造效益。
[培訓大綱]

一、前言
二、6S基礎篇
三、6S應用篇
四、6S實戰篇 
五、6S提升篇
六、6S管理的深化
七、6S管理現場點評與建議